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Nikhil Krishnan
mañana - vamos a explicar realmente qué implica SOC 2 y HITRUST, algo que la mayoría de las empresas de atención médica deberían conocer (especialmente si recién están comenzando
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Un problema común que tienen las empresas al explicar su ROI es decir a los clientes cómo podrán lograrlo, pero luego hacer que la implementación sea un problema de sus clientes.
Un ejemplo común de esto es "ahorraremos tiempo a su personal y luego podrán hacer otras cosas que tienen más valor". Pero luego no tener un plan de gestión del cambio sobre cómo cambiarán los roles, o no conseguir el apoyo de las personas afectadas sobre los cambios de rol.

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Un punto interesante que Barry Diller mencionó en el escenario anoche es que los modelos de suscripción empujan a las empresas a crear una mediocridad consistente en lugar de generar éxitos (el ejemplo al que se refería era netflix/Prime video frente a los estudios de cine).
Probablemente hay algo sobre la calidad y el gusto que están empeorando en general porque a la gente le parece bien lo "suficientemente bueno" siempre que sea consistente?
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Error de ROI en atención médica #5: Hacer que el ROI sea estándar
Tu ROI va a ser diferente de paciente a paciente, tanto en costo como en el tiempo que toma alcanzar la perspectiva de ROI. Debes intentar averiguar qué poblaciones pueden recibir ROI rápidamente primero, y luego generar el MAYOR ROI a lo largo del tiempo.
Ejemplo débil: Implementar un programa para la salud musculoesquelética en toda una empresa sin tener en cuenta la edad del paciente en el ROI.
En su lugar: Asegúrate de evaluar críticamente el camino de implementación y personalizar el ROI según el impacto probable en diferentes subgrupos.
Ejemplo más fuerte: Priorizar instalaciones con poblaciones de pacientes mayores que se beneficiarán más a corto plazo de los programas de MSK y generarán ROI más rápido.
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