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Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
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Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
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Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.

Nikhil Krishnan
morgen - wir werden tatsächlich erklären, was in SOC 2 und HITRUST enthalten ist, etwas, das die meisten Gesundheitsunternehmen wissen sollten (insbesondere wenn Sie gerade erst anfangen
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Ein häufiges Problem, das Unternehmen haben, wenn sie ihren ROI erklären - sie sagen den Kunden, wie sie ROI erreichen können, machen aber dann die Implementierung zum Problem ihrer Kunden.
Ein häufiges Beispiel dafür ist: "Wir werden die Zeit Ihres Personals sparen, und dann können sie andere, wertvollere Dinge tun." Aber dann gibt es tatsächlich keinen Plan für das Change Management, wie sich die Rollen ändern werden, oder es wird kein Einverständnis von den betroffenen Personen über die Rollenverschiebungen eingeholt.

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Das FBI veröffentlicht jedes Jahr einen Bericht über Internetkriminalität, der irgendwie interessant und beängstigend ist.
Die Anzahl der Betrügereien, die älteren Menschen passieren, steigt rapide an, mit deutlich höheren durchschnittlichen Verlusten. KI-Tools werden das Ganze noch schlimmer machen.

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Ein interessanter Punkt, den Barry Diller gestern Abend auf der Bühne sagte, ist, dass Abonnementmodelle Unternehmen dazu drängen, konsistente Mittelmäßigkeit zu schaffen, anstatt Hits zu generieren (das Beispiel, auf das er sich bezog, war Netflix/Prime Video im Vergleich zu Filmstudios).
Es gibt wahrscheinlich etwas daran, dass Handwerk und Geschmack insgesamt schlechter werden, weil die Leute mit "gut genug" einverstanden sind, solange es konsistent ist?
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Fehler #5 bei der ROI im Gesundheitswesen: ROI nach dem Gießkannenprinzip
Ihr ROI wird von Patient zu Patient unterschiedlich sein, sowohl in Bezug auf die Kosten als auch auf die Zeit, die benötigt wird, um den ROI zu erreichen. Sie sollten versuchen herauszufinden, welche Bevölkerungsgruppen Sie zuerst schnell ROI liefern können, und dann den MEISTEN ROI über die Zeit generieren.
Schwaches Beispiel: Einführung eines Programms für muskuloskelettale Gesundheit in einem Unternehmen, ohne das Alter der Patienten bei der ROI-Berechnung zu berücksichtigen.
Stattdessen: Stellen Sie sicher, dass Sie den Implementierungsweg kritisch bewerten und den ROI entsprechend der voraussichtlichen Auswirkungen in verschiedenen Untergruppen anpassen.
Stärkeres Beispiel: Priorisieren Sie Einrichtungen mit älteren Patientenpopulationen, die kurzfristig mehr von MSK-Programmen profitieren und den ROI schneller vorantreiben werden.
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