Почему такие устоявшиеся компании, как Kodak или Blockbuster, терпят неудачу, несмотря на сильное управление? Клейтон Кристенсен в своей книге "Дилемма инноватора" объясняет: устоявшиеся компании придают приоритет поддерживающим инновациям для клиентов с высокой маржой, игнорируя разрушительные технологии, которые начинаются на нишевых рынках, но в конечном итоге доминируют. Тред: Как @Coinbase решает эту проблему через Base, возглавляемый @brian_armstrong и @jessepollak.

В книге disruptions начинаются как низкокачественные, но доступные альтернативы, эволюционируя, чтобы перевернуть рынки. В криптовалюте DeFi и решения L2 угрожают централизованным биржам, таким как Coinbase.

Вместо того чтобы игнорировать это, генеральный директор Брайан Армстронг поручил Джесси Поллаку исследовать возможности onchain, с конечной целью привлечь 1 миллиард пользователей к криптовалюте. Джесси, рассматривая возможность ухода в ~2021 году из-за централизованного фокуса Coinbase, получил небольшую защищенную команду для инноваций.

Результат — это @base: сеть L2 на базе $ETH, обеспечивающая недорогие транзакции (менее одного цента, скорость менее секунды), DeFi, социальные приложения и недавно запущенное @baseapp в июле 2025 года — интегрированная платформа для кошельков, обмена сообщениями и платежей. Этот подход позволяет Coinbase самостоятельно разрушать свои устои и укреплять свои позиции в децентрализованной экономике.

Долгосрочные преимущества включают диверсифицированный доход от сборов за секвенирование, улучшенное удержание пользователей благодаря интеграции в экосистему и стратегический барьер. Возможно, бизнес-ученые однажды проанализируют стратегию Армстронга как яркий пример преодоления дилеммы инноватора. Оптимистично $COIN