Tại sao những công ty lớn như Kodak hay Blockbuster lại thất bại mặc dù có quản lý mạnh mẽ? "Nỗi Dilemma của Người Đổi Mới" của Clayton Christensen giải thích: Các công ty hiện tại ưu tiên các đổi mới bền vững cho khách hàng có biên lợi nhuận cao, bỏ qua các công nghệ đột phá bắt đầu từ các thị trường ngách nhưng cuối cùng lại chiếm ưu thế. Chủ đề: Cách @Coinbase đang giải quyết thách thức này thông qua Base, do @brian_armstrong và @jessepollak dẫn dắt.

Trong cuốn sách, những sự gián đoạn bắt đầu như những lựa chọn kém hơn nhưng dễ tiếp cận, phát triển để lật đổ các thị trường. Trong crypto, DeFi và các giải pháp L2 đe dọa các sàn giao dịch tập trung như Coinbase.

Thay vì phớt lờ điều này, CEO Brian Armstrong đã chỉ đạo Jesse Pollak khám phá các cơ hội onchain, với mục tiêu cuối cùng là đưa 1 tỷ người dùng vào crypto. Jesse, người đã xem xét việc rời đi vào khoảng năm 2021 do sự tập trung vào trung tâm của Coinbase, đã được giao một đội ngũ nhỏ, được bảo vệ để đổi mới.

Kết quả là @base: Một mạng lưới L2 $ETH cho phép giao dịch chi phí thấp (dưới một cent, tốc độ dưới một giây), DeFi, ứng dụng xã hội, và @baseapp vừa được ra mắt vào tháng 7 năm 2025—một nền tảng tích hợp cho ví, nhắn tin và thanh toán. Cách tiếp cận này cho phép Coinbase tự phá vỡ và bảo đảm vị thế của mình trong nền kinh tế phi tập trung.

Lợi ích lâu dài bao gồm doanh thu đa dạng từ phí trình tự, tăng cường sự giữ chân người dùng thông qua tích hợp hệ sinh thái, và một chiến lược bảo vệ. Các học giả kinh doanh có thể một ngày nào đó phân tích chiến lược của Armstrong như một ví dụ điển hình về việc vượt qua Dilemma của Nhà đổi mới. Tích cực với $COIN