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Jason Shuman
GP @PrimaryVC专注于垂直 AI、垂直集成商和消费电子 |前 @Uber Driver |BOD @info4pi
很难想象，BNPL（先买后付）交易量在过去6年里从几乎为0增长到了1250亿美元
这感觉不会有好的结果
9 小时前
这令人担忧：
预计到2025年，年度“先买后付”（BNPL）交易量将达到创纪录的1167亿美元。
这将是2022年总额的两倍，是2020年的7倍。
随着消费者越来越多地寻找借款消费的方式，BNPL的使用正在激增。
LendingTree的一项调查显示，约25%的用户现在依赖BNPL购买杂货，较去年14%的比例大幅上升。
与此同时，根据美联储的数据，几乎25%的BNPL用户在2025年错过了至少一次付款，较2021年的15%有所上升。
美国人正在以史无前例的速度积累债务。
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十年前，我的老板让我读一本书，这本书至今仍然是突破性AI原生公司如何能够扩展的蓝图。
当我第一次阅读《指数型组织》时，它改变了我对建立企业的思考方式。它揭示了像Uber、Airbnb、亚马逊和Spotify等公司能够比竞争对手快10倍增长的原因——不是通过拥有更多资产，而是通过利用信息、网络和目标。
今天，这些原则比以往任何时候都更相关——尤其是对于AI原生初创公司。
指数型组织（ExOs）是为扩展而构建的。它们利用外部资源——如社区、算法和按需劳动力——并围绕一个巨大的变革性目标（MTP）进行组织，以推动一致性、速度和适应性。
它们做对了以下几点：
扩展 – 外部增长驱动因素：
(S)按需员工 – 灵活的团队而不是全职员工
(C)社区与人群 – 来自用户的想法、反馈和分发
(A)算法 – 大规模的决策和自动化
(L)杠杆资产 – 使用，而不是拥有基础设施
(E)参与 – 通过平台动态奖励参与
创意 – 内部操作系统：
(I)界面 – 为所有利益相关者提供直观体验
(D)仪表盘 – 实时数据指导执行
(E)实验 – 不断测试和迭代
(A)自主 – 授权团队快速行动
(S)社交技术 – 透明协作的数字工具
遵循这一手册的AI原生公司不仅构建得更快。它们构建得不同。
如果你正在扩展一个垂直AI初创公司，或者在考虑如何扩展，这个框架仍然是你可以使用的最锋利的工具之一。
建立一个AI原生企业？我很想了解更多。
#VerticalAI #初创公司 #扩展
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