YC 合伙人 Kevin Hale：营销是你为未能使产品出色而支付的税 YC 合伙人及前 Wufoo 创始人（被 SurveyMonkey 收购）Kevin Hale 被问及创始人应如何平衡产品开发与其他公司优先事项，如营销。 他给出了以下回应： “我觉得你必须花钱在营销和广告上，通常是因为你没有让你的产品出色。口碑增长是最简单的增长方式，这也是许多伟大公司成长的方式。” 他建议公司： “想办法让人们愿意讲述关于你产品的故事，让他们成为晚餐桌上最有趣的人。然后那个人就是你的销售团队。” 视频来源：@ycombinator (2014)

史蒂夫·乔布斯谈他为何花费10万美元购买NeXT的标志 1986年，史蒂夫·乔布斯支付设计师保罗·兰德10万美元为NeXT计算机设计标志。 保罗·兰德是一位著名的设计师，他为Esquire、IBM、UPS和ABC等公司设计了标志。他接受了乔布斯的报价，但有一个条件：不进行修改。兰德将设计标志，乔布斯将支付费用。如果乔布斯不喜欢这个标志，他可以不使用它。 “当我们开始寻找我们的企业身份时，我们公司内部的一位员工给我推荐了几本[保罗·兰德]的书和文章，”乔布斯解释道。“我了解了他是谁以及他庞大的作品集……他是我们接触的唯一一个人，他说他很乐意做这个。” 乔布斯详细阐述了兰德的伟大之处，以及为什么公司必须正确处理标志的重要性： “他为我们解决了一个非常棘手的问题。他解决的问题是，大多数公司标志只是字标。而偶尔，一家公司会有一个像小珠宝一样的标志——一个可以独立于字标使用的符号。在苹果公司，我们有这样的符号。事实上，在苹果公司，这种符号非常罕见，因为这个符号与公司的名字是相同的。” 他继续说道： “通常需要10年和1亿美元才能将一个符号与公司的名字关联起来。我们的挑战是，如何拥有一个小珠宝，可以在不带名字的情况下放在产品上？……而保罗通过为我们制作一个包含公司名称的小珠宝来解决了这个问题。他真的把这看作是一个必须解决的问题，而不是单纯的艺术挑战。”

埃隆·马斯克解释如何获得创业想法 当被问及他是如何想到创业想法时，埃隆回答： “我倾向于从物理学的角度思考事情……实现某件事的最佳方式是什么？然后追求这个目标。这也是判断某件事是否远离其最佳状态的好方法。” 他以火箭为例： “你可以通过类比推理，认为火箭的成本会是某个数额，因为之前的火箭就是这个价格。或者你可以问，火箭是由什么构成的？材料成分是什么？它们的重量是多少？每单位质量的成本是多少？这就为火箭的成本设定了渐近的上限。因此，如果你能找到一些创造性的方法将这些元素重新排列成火箭的形状，那么你就能实现更好的结果。” 他还认为，将来自不同产业的想法结合起来对创新非常有帮助： “人们在一个行业中发现了什么，这些发现能否应用到其他行业？我认为这也是一个很好的创意来源。但通常你只是努力寻找解决方案，尝试很多方法。大多数都不奏效，但偶尔会有一个成功。” 视频来源：@VanityFair (2014)