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Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
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Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
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Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.

MichaelKitces
Die Perspektive eines Nerds auf die Welt der Finanzplanung... CFP, #LifelongLearner, Entrepreneur-In-Denial, Berater #FinTech und Herausgeber des Nerd's Eye View Blogs
Mehr Ultra-HNW-Kunden gewinnen, indem man sich die Zeit nimmt, mehr alternative Investitionen zu prüfen: #FASuccess Ep 448 mit Monish Verma zeigt, wie seine Firma tief in die Bewertung von Portfolios und alternativen Investitionsmöglichkeiten eintaucht, um potenzielle Übereinstimmungen zu finden.
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Kundenempfehlungen bleiben das Fundament des Marketings für Berater, wobei 88 % auf sie angewiesen sind – doch sich ausschließlich auf diese Taktik zu verlassen, begrenzt das Wachstumspotenzial. Erstmals seit Beginn der Erfassung ist die Nutzung von Empfehlungen von 93 % im Jahr 2022 auf 88 % im Jahr 2024 gesunken:


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Die Daten zum Umsatz pro Kunde deuten darauf hin, dass Berater, die versuchen, in den "Premium-Markt" vorzudringen, davon profitieren könnten, häufigere Kontaktpunkte anzubieten. Wie Berater das "richtige" Gleichgewicht zwischen Art und Häufigkeit der Kundenkontaktpunkte (für sie) finden können, um den ROI zu maximieren:

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Wenige Situationen fühlen sich so einschüchternd an, wie in einem Kundengespräch mit einer Frage konfrontiert zu werden, auf die man nicht selbstbewusst antworten kann. 😵 Wenn es geschickt gehandhabt wird, kann das Sagen von "Ich weiß es nicht" tatsächlich die Glaubwürdigkeit erhöhen – und nicht untergraben – und den langfristigen Wert verstärken.

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Die neuesten #Advisortech für Juli 2025 sind da! Hier sind einige der neuesten Nachrichten und Trends:
-@Wealthbox verkauft eine Mehrheitsbeteiligung von 200 Millionen Dollar an PE-Investoren
-@Envestnet_ verkauft @Yodlee
-@ConquestPlanInc sammelt 80 Millionen Dollar ein
-@NerdWallet startet ein abonnementbasiertes RIA

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Wenn der Klient nicht in einer Krise ist, aber offensichtlich vom Kurs abgekommen ist (z. B. mehr ausgibt als geplant), fühlt er möglicherweise nicht die gleiche Dringlichkeit wie der Berater, das Problem anzugehen. @MeghaanL teilt, wie man diese Probleme in eine kollaborative Zusammenarbeit umformuliert:

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