Alineación. Claridad. Compensaciones. Dependencias. ¿Quién está haciendo qué? ¿Cuándo? ¿Cuánto cuesta? ¿Cómo lo medirás? 🤔 Preguntas simples al dirigir una startup, pero no fáciles de responder. Especialmente para los fundadores, que enfrentan muchas cosas que no pueden controlar: mercados, regulación, ruido macroeconómico. ¿Qué puedes controlar? La ejecución. 💪 Ahí es donde entran los planes operativos: convierten tu gran visión en una hoja de ruta concreta y responsable. 🗺️ En esta publicación, comparto: - Cuatro pilares de un buen plan operativo - Errores comunes a evitar - Consejos prácticos de presupuestación (sí, incluyendo presupuestación basada en cero) - Cómo alinear tu plan con el modo actual de tu empresa Crear un plan no tiene que significar ahogarse en papeleo o reuniones. Pero necesitas uno. Y necesitas tener control sobre tu tiempo de ejecución. ¡Feliz planificación! 😁