Alignement. Clarté. Compromis. Dépendances. Qui fait quoi ? Quand ? Combien ça coûte ? Comment allez-vous le mesurer ? 🤔 Des questions simples lorsque l'on dirige une startup — mais pas faciles à répondre. Surtout pour les fondateurs, qui font face à de nombreuses choses qu'ils ne peuvent pas contrôler : les marchés, la réglementation, le bruit macroéconomique. Que pouvez-vous contrôler ? L'exécution. 💪 C'est là que les plans opérationnels entrent en jeu — ils transforment votre grande vision en une feuille de route concrète et responsable. 🗺️ Dans cet article, je partage : - Quatre piliers d'un bon plan opérationnel - Erreurs courantes à éviter - Conseils pratiques de budgétisation (oui, y compris la budgétisation basée sur zéro) - Comment adapter votre plan au mode actuel de votre entreprise Créer un plan ne doit pas signifier se noyer dans la paperasse ou les réunions. Mais vous en avez besoin. Et vous devez avoir une idée de votre runway. Bonne planification ! 😁