Вирівнювання. Ясність. Компроміси. Залежностей. Хто що робить? Коли? Скільки це коштує? Як ви будете його вимірювати? 🤔 Прості запитання під час запуску — але непрості для відповіді. Особливо для засновників, які стикаються з безліччю речей, які вони не можуть контролювати: ринки, регулювання, макрошум. Що ви можете контролювати? Виконання. 💪 Саме тут на допомогу приходять операційні плани — вони перетворюють ваше велике бачення на конкретну, відповідальну дорожню карту. 🗺️ У цьому пості я ділюся: - Чотири стовпи хорошого операційного плану - Поширені помилки, яких слід уникати - Практичні поради щодо бюджетування (так, включаючи бюджетування на основі нуля) - Як підібрати тарифний план під поточний режим вашої компанії Створення плану не обов'язково має означати занурення в паперову тяганину чи зустрічі. Але він вам потрібен. І вам дійсно потрібна ручка на вашій злітно-посадковій смузі. Вдалого планування! 😁