Alinhamento. Clareza. Compromissos. Dependências. Quem está fazendo o quê? Quando? Quanto custa? Como você vai medir isso? 🤔 Perguntas simples ao administrar uma startup — mas não fáceis de responder. Especialmente para os fundadores, que enfrentam muitas coisas que não podem controlar: mercados, regulamentação, ruído macroeconômico. O que você pode controlar? Execução. 💪 É aí que entram os planos operacionais — eles transformam sua grande visão em um roteiro concreto e responsável. 🗺️ Neste post, eu compartilho: - Quatro pilares de um bom plano operacional - Erros comuns a evitar - Dicas práticas de orçamento (sim, incluindo orçamento baseado em zero) - Como alinhar seu plano ao modo atual da sua empresa Criar um plano não precisa significar se afogar em papelada ou reuniões. Mas você precisa de um. E você precisa ter controle sobre sua runway. Feliz planejamento! 😁