Sự đồng bộ. Sự rõ ràng. Các sự đánh đổi. Các mối phụ thuộc. Ai đang làm gì? Khi nào? Nó tốn bao nhiêu? Bạn sẽ đo lường nó như thế nào? 🤔 Những câu hỏi đơn giản khi điều hành một startup — nhưng không dễ để trả lời. Đặc biệt đối với các nhà sáng lập, những người phải đối mặt với nhiều điều mà họ không thể kiểm soát: thị trường, quy định, tiếng ồn vĩ mô. Bạn có thể kiểm soát điều gì? Thực hiện. 💪 Đó là lúc các kế hoạch hoạt động xuất hiện — chúng biến tầm nhìn lớn của bạn thành một lộ trình cụ thể, có trách nhiệm. 🗺️ Trong bài viết này, tôi chia sẻ: - Bốn trụ cột của một kế hoạch hoạt động tốt - Những sai lầm phổ biến cần tránh - Những mẹo lập ngân sách thực tế (đúng, bao gồm cả ngân sách dựa trên số không) - Cách phù hợp kế hoạch của bạn với chế độ hiện tại của công ty Tạo một kế hoạch không nhất thiết phải có nghĩa là chìm trong giấy tờ hoặc các cuộc họp. Nhưng bạn cần một cái. Và bạn cần nắm rõ về thời gian hoạt động của mình. Chúc bạn lập kế hoạch vui vẻ! 😁