Alignment. Kejelasan. Pengorbanan. Dependensi. Siapa yang melakukan apa? Kapan? Berapa biayanya? Bagaimana Anda akan mengukurnya? 🤔 Pertanyaan sederhana saat menjalankan startup — tetapi tidak mudah dijawab. Terutama bagi para pendiri, yang menghadapi banyak hal yang tidak dapat mereka kendalikan: pasar, regulasi, kebisingan makro. Apa yang bisa Anda kendalikan? Eksekusi. 💪 Di situlah rencana operasi masuk — mereka mengubah visi besar Anda menjadi peta jalan yang konkret dan akuntabel. 🗺️ Dalam posting ini, saya berbagi: - Empat pilar rencana operasi yang baik - Kesalahan umum yang harus dihindari - Kiat penganggaran praktis (ya, termasuk penganggaran berbasis nol) - Cara mencocokkan paket Anda dengan mode perusahaan Anda saat ini Membuat rencana tidak harus berarti tenggelam dalam dokumen atau rapat. Tapi Anda memang membutuhkannya. Dan Anda memang membutuhkan pegangan di landasan pacu Anda. Selamat merencanakan! 😁