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對齊。清晰。權衡。依賴。
誰在做什麼?什麼時候?這要花多少錢?你將如何衡量?🤔
在運營初創企業時,這些都是簡單的問題——但並不容易回答。
尤其是對於創始人來說,他們面臨著許多無法控制的事情:市場、法規、宏觀噪音。你能控制什麼?執行。💪
這就是運營計劃的作用——它將你的宏大願景轉化為具體的、可負責的路線圖。🗺️
在這篇文章中,我分享:
- 一個良好運營計劃的四大支柱
- 常見的錯誤要避免
- 實用的預算編制技巧(是的,包括零基預算)
- 如何將你的計劃與公司當前的運作模式相匹配
制定計劃不必意味著淹沒在文書工作或會議中。但你確實需要一個計劃。你也需要掌握你的資金周轉。
祝你規劃愉快!😁
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