Allineamento. Chiarezza. Compromessi. Dipendenze. Chi sta facendo cosa? Quando? Quanto costa? Come lo misurerai? 🤔 Domande semplici quando si gestisce una startup — ma non facili a cui rispondere. Soprattutto per i fondatori, che affrontano molte cose che non possono controllare: mercati, regolamentazione, rumore macroeconomico. Cosa puoi controllare? L'esecuzione. 💪 È qui che entrano in gioco i piani operativi — trasformano la tua grande visione in una tabella di marcia concreta e responsabile. 🗺️ In questo post, condivido: - Quattro pilastri di un buon piano operativo - Errori comuni da evitare - Consigli pratici per il budgeting (sì, incluso il budgeting basato su zero) - Come allineare il tuo piano con la modalità attuale della tua azienda Creare un piano non deve significare affogare nella burocrazia o nelle riunioni. Ma ne hai bisogno. E hai bisogno di avere il controllo sul tuo runway. Buona pianificazione! 😁