Dopasowanie. Klarowność. Kompromisy. Zależności. Kto robi co? Kiedy? Ile to kosztuje? Jak to zmierzysz? 🤔 Proste pytania podczas prowadzenia startupu — ale niełatwe do odpowiedzenia. Szczególnie dla założycieli, którzy stają przed wieloma rzeczami, których nie mogą kontrolować: rynki, regulacje, makro hałas. Co możesz kontrolować? Wykonanie. 💪 W tym miejscu wkraczają plany operacyjne — przekształcają twoją wielką wizję w konkretną, odpowiedzialną mapę drogową. 🗺️ W tym poście dzielę się: - Czterema filarami dobrego planu operacyjnego - Powszechnymi błędami do unikania - Praktycznymi wskazówkami budżetowymi (tak, w tym budżetowaniem zerowym) - Jak dopasować swój plan do aktualnego trybu twojej firmy Tworzenie planu nie musi oznaczać tonąć w papierkowej robocie lub spotkaniach. Ale potrzebujesz go. I musisz mieć kontrolę nad swoim czasem działania. Szczęśliwego planowania! 😁