He trabajado para algunas empresas desde la puesta en marcha hasta la salida a bolsa y más allá. Aquí hay cinco lecciones que he llevado conmigo como inversor. Ninguno de ellos aparece en una hoja de cálculo. 1. La cultura es el segundo producto de una empresa: Las empresas tienen dos productos: el que venden a sus clientes y el que venden a sus empleados. He trabajado en empresas que son deliberadas sobre la cultura, y empresas que no lo son: las empresas que son tan intencionales con su cultura como lo son con sus productos son muy atractivas para ser inversionistas. Esto no significa que construyan parques infantiles para sus empleados. Amazon, por ejemplo, es muy deliberado sobre su cultura. No es para todos, pero funciona. Danaher es otro ejemplo famoso 2. Ninguna empresa tiene el "derecho" a un segundo acto: Construir un negocio exitoso de un solo producto es difícil. Convertirse en un negocio multiproducto es asombrosamente complejo. Necesitas mantener el negocio principal escalando para financiar el segundo acto. Sus clientes no le deben éxito en su nueva área. La tensión cultural es alta entre los empleados de la nueva empresa y la "vieja" empresa. Además, es tan difícil que el segundo acto debe ser más grande que el primer acto para que realmente valga la pena. 3. La ejecución supera a la estrategia: Cualquiera puede elaborar una estrategia elegante. Lo que importa es un historial de ejecución exitosa. Todos los que se convierten en CEO de una empresa pueden hablar mucho. Todos pueden contar una historia convincente sobre por qué ganarán. Dame una ejecución obstinada sobre una estrategia bellamente diseñada cada vez. 4. Me gustan las "probabilidades" de las empresas dirigidas por fundadores: En algún momento, su empresa entrará en crisis. Tendrás que "apostar el negocio" para salir del otro lado. Esto requiere convicción, tanto de la gerencia como de los empleados. He visto a los fundadores hacerlo y he visto a los gerentes profesionales hacerlo. De nuevo, dame el fundador cada vez. 5. Evite las empresas que sufren de indigestión: David Packard dijo una vez que "Más empresas mueren de indigestión que de hambre". Una empresa solo puede hacer 2-3 cosas realmente bien a la vez. Evite que las empresas intenten hacer demasiadas cosas. Fracasarán