Kun @immad alkoi tuntea, että tuotemarkkinat sopivat @mercury, hän oli skeptinen. Hänellä oli arpikudosta kamppailusta löytää PMF:ää aiemmille startup-yrityksilleen – ja hän ajatteli, että välitön vetovoima oli liian hyvä ollakseen totta. Mutta Mercury jatkoi kasvuaan ja kasvuaan. Jälkikäteen ajateltuna nämä olivat kolme merkkiä, jotka kertoivat hänelle, että PMF oli tullut jäädäkseen tällä kertaa: -Mercury ei tarvinnut myyntiliikettä saadakseen ensimmäiset asiakkaat. Neljä päivää julkaisun jälkeen joku tallensi miljoona dollaria Mercury-tilille ottamatta yhteyttä kehenkään tiimin jäseneen. -Käyttäjät olivat kärsivällisiä, kun varhainen tiimi selvitti mutkia. Kävi ilmi, että kansainväliset johdot eivät toimineet Mercuryn lanseerauksen yhteydessä, mutta Akhund sanoo, että käyttäjät olivat yllättävän kärsivällisiä, kun tiimi korjasi ongelman. -Perustajat pelasivat kiinni tukipyynnöistä. Julkaisun jälkeen ei ollut nimettyjä asiakastukitiimin jäseniä vähään aikaan – kaksi kuukautta julkaisun jälkeen oli vain kolme perustajaa. "Kun vihdoin löysin Mercurylle sopivan tuotemarkkinan, ajattelin: 'Miksi tuhlasin niin paljon aikaa yrittäessäni myydä jotain, mitä kukaan ei oikeastaan halunnut aiemmissa yrityksissäni, kun olisin voinut vain oppia nopeasti ja siirtyä eteenpäin?' sanoo Akhund.