チューリッヒでの数日間、@ETH_enで数十人の若いビルダーと話をしました(ここでは@jjschnyderと)。ハイレベルなポイント: 1) 米国への強い魅力 (市場と法人化の両方) が、そこに到達する方法について認識されている道筋はほとんどありません (したがって、YC は米国のエコシステムへの「ストレート ショット」として人気があります)。また、@EarthlingVC x @BoostVC $100k のピッチ コンペティションでも取り組もうとしていることです 2) チューリッヒでは(他の北欧諸国と同様)、アメリカのスタートアップ文化を理解する上で盲点がある。アメリカ人が夢を売り込む一方で、彼ら(ヨーロッパ人)が現実を売り込むことを理解している人はほとんどいません。これは、アメリカのスタートアップで起こっていることを過大評価することにつながります(たとえば、これらのTwitterロボット工学のデモはすべて実際には完全に自律的であり、したがってチューリッヒでは遅れをとっていると考えている創業者と話をしましたが、真実ではありません) 3) 2) の結果、一部の創業者はシリコンバレーからアイデアのキューを取る必要があると感じています。私は同意しません — ETH を奇妙に保ちます、それがそれを特別なものにするものです (独立した思考 + 独自の高い技術適性 ftw) 4) 法人化は地元の創業者にとって大きな障害です — この旅行で、スイスの法人の設立には 20 から 100 スイスフランの費用がかかることを知りました (!!)。デラウェア州の C-Corps がその方法です (チューリッヒに本拠を置く港湾会社は、C-Corps のみとしてスタートし、後にスイスの子会社を追加しただけです)。