Розмовляв з десятками молодих будівельників у @ETH_en під час моїх кількох днів у Цюріху (тут з @jjschnyder). Висновки високого рівня: 1) Сильний потяг до США (як на ринку, так і в інкорпорації), але дуже мало усвідомлених шляхів щодо того, як туди потрапити (тому YC популярний як «прямий постріл» в екосистему США). Це те, що ми також намагаємося вирішити за допомогою нашого конкурсу @EarthlingVC x @BoostVC $100 тис. 2) У Цюріху (як і в усій Північній Європі) є сліпа пляма в розумінні американської культури стартапів. Мало хто розуміє, що американці презентують мрію, а вони (європейці) – реальність. Це призводить до переоцінки того, що відбувається в американських стартапах (наприклад, я говорив із засновниками, які вважають, що всі ці демонстрації робототехніки в Twitter насправді повністю автономні, а отже, вони відстають у Цюріху — неправда) 3) наслідком 2) є те, що деякі засновники відчувають потребу брати черги ідей з Кремнієвої долини. Я не згоден — тримайте ETH дивним, це те, що робить його особливим (незалежні думки + унікально високі технічні здібності ftw) 4) Інкорпорація є великим перешкодою для місцевих засновників — під час цієї поїздки я дізнався, що реєстрація швейцарської компанії коштує 20 тисяч - 100 тисяч швейцарських франків (!!). C-Corps у штаті Делавер – це шлях (у нас є цюрихські порто, які починали виключно як C-Corps, а потім додали швейцарську дочірню компанію).