J'ai parlé avec des dizaines de jeunes entrepreneurs lors de mon passage à @ETH_en à Zurich (ici avec @jjschnyder). Voici les principaux enseignements : 1) Une forte attirance vers les États-Unis (tant sur le marché que pour l'incorporation), mais très peu de chemins perçus pour y parvenir (d'où la popularité de YC comme un "accès direct" à l'écosystème américain). C'est quelque chose que nous essayons également d'aborder avec notre compétition de pitch de 100k $ @EarthlingVC x @BoostVC. 2) À Zurich (comme dans le reste de l'Europe du Nord), il y a un angle mort dans la compréhension de la culture des startups américaines. Très peu de personnes comprennent que les Américains présentent le rêve, tandis qu'eux (les Européens) présentent la réalité. Cela conduit à une surestimation de ce qui se passe dans les startups américaines (par exemple, j'ai parlé à des fondateurs qui pensent que toutes ces démonstrations de robots sur Twitter sont en réalité entièrement autonomes, et donc qu'ils sont en retard à Zurich — ce n'est pas vrai). 3) La conséquence de 2) est que certains fondateurs estiment qu'ils doivent s'inspirer des idées de la Silicon Valley. Je ne suis pas d'accord — gardez ETH étrange, c'est ce qui le rend spécial (pensées indépendantes + aptitude technique exceptionnellement élevée, c'est ce qu'il faut). 4) L'incorporation est un gros obstacle pour les fondateurs locaux — j'ai appris lors de ce voyage que l'incorporation d'une entité suisse coûte entre 20k et 100k CHF (!!). Les C-Corps du Delaware sont la solution (nous avons des portcos basés à Zurich qui ont commencé uniquement en tant que C-Corps, et n'ont ajouté une filiale suisse que plus tard).