我與 @harleyf 的對話中的關鍵觀點 1. 結果重於自我：Harley 在 Shopify 擔任 COO 時管理了數千人。他承認：“裡面有一點自我意識。我感覺自己非常重要。”但這並不自然。在 2021 年，他辭職成為總裁，團隊規模大幅縮小。對外界來說，這似乎是一種降職。但幾週內，他的精力爆發了。公司開始以更快的速度增長。他從管理許多事情的適度轉變為專注於一件事情的卓越。最優秀的人從不選擇頭銜而非影響。 2. 不在乎他人的看法：“我不能對每個人都好，”Harley 說。“我幾年前就與此達成了和解。”他對與誰共度時光非常挑剔。有些人是能量吸血鬼，而另一些則是能量催化劑。他只為催化劑留出時間。當其他人竭盡全力地組織生活以取悅每個人時，他則圍繞自己的優先事項來組織生活。試圖取悅每個人的代價就是讓自己失望。 3. 找到一位好的副駕駛：“大多數人需要其他人幫助他們提升到下一個層次，”Harley 說，談到他與 Tobi Lütke 的夥伴關係。16 年來，Tobi 看到了比 Harley 自己所見更好的版本。當 Harley 認為自己已經達到巔峰時，Tobi 會向他展示另一個檔次。沒有懈怠。他們是對立的。Tobi 建造產品，而 Harley 講述故事。一起，他們建立了一家價值超過 1000 億美元的公司。雖然有些人可以獨自推動自己達到偉大，但大多數人需要一位不會讓他們安於現狀的夥伴。正確的夥伴能解鎖一切，錯誤的夥伴則會摧毀一切。 4. 找到一個可以模仿的榜樣：在結婚之前，Harley 和 Lindsay 確定了幾對婚姻美滿的夫妻。然後他們安排了雙人約會。他們觀察這些夫妻如何爭吵？他們如何修復？“我們最終發展了這些關係導師，”他說。他們從未告訴過他們，只是觀察和學習。大多數人通過失敗來學習，聰明的人則通過觀察來學習。 5. 尷尬是入場費：Harley 的第一次面試非常痛苦。他八歲的女兒已經記住了。她也看過他最近的面試，他在其中主導了對話。“對於不舒服的事情變得非常非常自在是魔法，”他說。他回看每一個面試，專注於改進。正如 Charlie Munger 所說：“你必須把鼻子擦在自己的錯誤上。”大多數人隱藏自己的錯誤，而 Harley 則分析自己的錯誤。猜猜誰進步得更快。 6. 痴迷勝過天賦：“（最優秀的）企業家只是比其他人更在乎，”Harley 說。你無法超越一個比你更在乎的人。他們工作更努力，工作更長，工作更聰明。大多數人達到“足夠好”就停止了，而痴迷的人則永不停止。這就是他們獲勝的原因。 7. 高主動性：“高主動性是指看到問題並說，‘我要解決它’然後自己解決，”他說。沒有委員會，沒有許可，只有解決方案。大多數人生活在生活中，而高主動性的人則主動面對生活。 8. 安排你的優先事項：Harley 每天冥想八分鐘。這已經安排在日曆上。他與妻子 Lindsay 的散步、家庭時間和思考時間也都安排在日曆上。一切都有顏色編碼。紫色代表社交晚餐。每週最多一次。正如我喜歡說的，給我看看你的日曆，我就能告訴你你的優先事項。大多數人說一套做一套。系統或記錄是你如何花時間，而不是你所說的。 9. 適應或死亡：“如果你不自然而然地使用 AI，你就有麻煩了，”Tobi 寫給所有 Shopify 的人。每年，標準都在提高。去年讓你合格的標準今年不再合格。很多人只是淺嘗輒止地接觸 AI，而 Harley 則全力以赴。他用它來追蹤健康、分析演講和進行詳細研究。環境在變化。你要麼更快地改變，要麼被能夠改變的人取代。在 Shopify，每個人必須每年重新資格認證。標準不斷提高。跟上或被淘汰。