نحن نعيش في أكثر اللحظات الرأسمالية المفرطة في تاريخ التكنولوجيا. الجميع يريد فقط أن يصبح ثريا ولا أحد يخجل من ذلك. لكن شركتك الناشئة لا يمكنها أن تتفوق على Meta ولا يمكنك إقناع الأشخاص بالانضمام إليك باستخدام المال. إذن ماذا تفعل؟ أنت تركز على كونك شركة مدفوعة بالمهمة. تماما كما هو الحال دائما. في الواقع ، أود أن أزعم أنك بحاجة إلى الاعتماد على المهمة أكثر من أي وقت مضى. لكن ماذا يعني هذا في الواقع؟ أولا: يعني أن يكون لديك مهمة واضحة الطموح للغاية وقابلة للقياس بدرجة كبيرة بطريقة بسيطة. تعد مهمة Stripe المتمثلة في "زيادة GPD على الإنترنت" و SpaceX "جعل البشرية بين الكواكب" أمثلة رائعة. بعد ذلك ، تحتاج إلى معرفة كيف تترجم مهمتك بالضبط إلى استراتيجية شركة يمكن للجميع في شركتك فهمها. يجب أن تكون بسيطة ومتعددة الخطوات - ولكن ليس الكثير من الخطوات. في Spotify ، اعتدنا أن نسأل ، "ما هي الخطة البسيطة المكونة من 3 خطوات لكيفية تحول ذلك إلى حقيقة واقعة؟" عند مناقشة استراتيجيات المنتجات الكبيرة. تحتاج أنت (والقادة الرئيسيون لشركتك) إلى معرفة كيفية ترجمة الخطوات إلى أهداف فعلية ، وأهداف سنوية من الناحية المثالية ثم ربع سنوية ، وبشكل أكثر تحديدا ، الأهداف والنتائج الرئيسية. يحتاج كل شخص يدير أي شخص آخر إلى معرفة الأهداف والنتائج الرئيسية التي يساعد فريقهم في قيادتها ولماذا هذا مهم لتحقيق المهمة الشاملة. يحتاج كل فرد في الشركة ، بما في ذلك جميع الدوائر المتكاملة ، إلى معرفة هذه المهمة وإيمانها بعمق بها. إنهم بحاجة إلى معرفة أنه إذا قاموا بعملهم بشكل جيد وسريع حقا ، تحقيق أهداف الفريق. وإذا تم تحقيق ما يكفي من الأهداف ، فستنجح الاستراتيجية ، وستتم المهمة في النهاية. لا يتعلق الأمر بوجود استراتيجية خروج أو الوصول إلى المعلم التالي لجمع التبرعات حتى يتمكن الفريق من البيع الثانوي. يتعلق الأمر بإنجاز المهمة ومعرفة أنه إذا قمت بذلك ، فستكون الشركة ذات قيمة جنونية. وبعد ذلك ، بالطبع ، للتغلب على Meta والآخرين في التوظيف ، تحتاج إلى التوظيف ضد هذه المهمة وجعلها السبب الرئيسي وراء رغبة شخص ما في الانضمام إليك. إذا لم تتمكن من القيام بذلك ، فلن تكون قادرا على التنافس ضد شاغلي الوظائف ذوي الجيوب العميقة ، ومن المحتمل أن تفشل.