私たちはテクノロジー史上最も超資本主義的な瞬間に生きています。誰もが金持ちになりたいだけで、誰もそれを恥ずかしがりません。しかし、あなたのスタートアップはメタを上回る支出はできず、お金を使って人々に参加するよう説得することもできません。それで、あなたは何をしますか? あなたはミッション主導の企業であることに重点を置いています。いつものように。実際、これまで以上に使命に頼る必要があると私は主張します。しかし、これは実際には何を意味するのでしょうか? 第一に、それは、非常に野心的で、単純な方法で非常に測定可能な、明確に表現された使命を持つことを意味します。Stripeの「インターネット上のGPDを増やす」というミッションや、SpaceXの「人類を惑星間にする」というミッションは、その好例です。 次に、あなたの使命が社内の全員が理解できる会社戦略にどのように変換されるかを正確に知る必要があります。シンプルでマルチステップである必要がありますが、ステップが多すぎないようにする必要があります。Spotifyでは、大きな製品戦略を議論する際に、「これを実現するためのシンプルな3ステッププランは何ですか?」と尋ねていました。 あなた (およびあなたの会社の主要なリーダー) は、そのステップが実際の目標、理想的には年間目標、次に四半期目標、より具体的には OKR にどのように変換されるかを知る必要があります。他の誰かを管理するすべての人は、自分のチームがどの OKR の推進を支援しているか、そしてこれが全体的なミッションを達成するためになぜ重要なのかを知る必要があります。 すべてのICを含む社内の全員が、この使命を深く知り、信じる必要があります。彼らは、自分の仕事を本当にうまく、本当に速くやれば、チームの目標は達成されることを知る必要があります。そして、十分な目標が達成されれば、戦略は機能し、最終的にはミッションが達成されます。 出口戦略を立てたり、チームが二次を売れるように次の資金調達のマイルストーンを達成したりすることではありません。それは、使命を達成し、そうすれば会社が非常に価値があることを知ることです。 そしてもちろん、採用でメタや他の企業に勝つには、この使命に反して採用し、誰かがあなたに加わりたいと思う主な理由をそれにする必要があります。それができなければ、資金力のある現職企業と競争することができず、失敗する可能性が高いです。