Chúng ta đang sống trong thời điểm siêu tư bản nhất trong lịch sử công nghệ. Mọi người chỉ muốn làm giàu và không ai ngại ngần về điều đó. Nhưng công ty khởi nghiệp của bạn không thể chi tiêu nhiều hơn Meta và bạn không thể thuyết phục mọi người tham gia cùng bạn bằng tiền. Vậy bạn sẽ làm gì? Bạn tập trung vào việc trở thành một công ty có sứ mệnh. Giống như mọi khi. Thực tế, tôi sẽ lập luận rằng bạn cần dựa vào sứ mệnh nhiều hơn bao giờ hết. Nhưng điều này thực sự có nghĩa là gì? Đầu tiên: điều này có nghĩa là có một sứ mệnh được diễn đạt rõ ràng, vừa cực kỳ tham vọng vừa có thể đo lường cao theo cách đơn giản. Sứ mệnh của Stripe là "tăng GDP trên internet" và sứ mệnh của SpaceX là "biến nhân loại thành liên hành tinh" là những ví dụ tuyệt vời. Tiếp theo, bạn cần biết chính xác cách mà sứ mệnh của bạn chuyển thành chiến lược công ty mà mọi người trong công ty bạn có thể nắm bắt. Nó nên đơn giản và có nhiều bước - nhưng không quá nhiều bước. Tại Spotify, chúng tôi thường hỏi, "kế hoạch 3 bước đơn giản để điều này trở thành hiện thực là gì?" khi tranh luận về các chiến lược sản phẩm lớn. Bạn (và các lãnh đạo chủ chốt của công ty bạn) cần biết cách các bước chuyển thành các mục tiêu thực tế, lý tưởng là các mục tiêu hàng năm và sau đó là các mục tiêu hàng quý, và cụ thể hơn, là OKRs. Mọi người quản lý bất kỳ ai khác cần biết OKRs nào mà đội của họ đang giúp thúc đẩy và tại sao điều này lại quan trọng cho việc đạt được sứ mệnh tổng thể. Mọi người trong công ty, bao gồm tất cả các IC, cần phải hiểu sâu sắc và tin tưởng vào sứ mệnh này. Họ cần biết rằng nếu họ làm công việc của mình thật tốt và thật nhanh, các mục tiêu của đội sẽ được đạt được. Và nếu đủ các mục tiêu được đạt được, chiến lược sẽ hoạt động, và sứ mệnh cuối cùng sẽ được hoàn thành. Không phải là có một chiến lược thoát hay đạt được cột mốc gây quỹ tiếp theo để đội có thể bán thứ cấp. Mà là hoàn thành sứ mệnh và biết rằng nếu bạn làm được điều đó, công ty sẽ trở nên vô cùng giá trị. Và sau đó, tất nhiên, để đánh bại Meta và những người khác trong việc tuyển dụng, bạn cần tuyển dụng dựa trên sứ mệnh này và biến nó thành lý do chính mà ai đó muốn tham gia cùng bạn. Nếu bạn không thể làm điều đó, bạn sẽ không thể cạnh tranh với những người đã có túi tiền sâu, và bạn sẽ có khả năng thất bại.