Estamos vivendo o momento mais hipercapitalista da história da tecnologia. Todo mundo só quer ficar rico e ninguém está sendo tímido sobre isso. Mas sua startup não pode gastar mais do que a Meta e você não pode convencer as pessoas a se juntarem a você usando dinheiro. Então, o que você faz? Você se concentra em ser uma empresa orientada para a missão. Como sempre. Na verdade, eu diria que você precisa se apoiar na missão mais do que nunca. Mas o que isso realmente significa? Primeiro: significa ter uma missão claramente articulada que seja extremamente ambiciosa e altamente mensurável de uma forma simples. A missão da Stripe de "aumentar o GPD na internet" e a da SpaceX de "tornar a humanidade interplanetária" são ótimos exemplos. Em seguida, você precisa saber exatamente como sua missão se traduz em uma estratégia de empresa que todos em sua empresa possam entender. Deve ser simples e com várias etapas - mas não muitas etapas. No Spotify, costumávamos perguntar: "qual é o plano simples de 3 etapas para como isso se torna realidade?" ao debater grandes estratégias de produtos. Você (e os principais líderes da sua empresa) precisam saber como as etapas se traduzem em metas reais, idealmente metas anuais e trimestrais e, mais especificamente, OKRs. Todos que gerenciam qualquer outra pessoa precisam saber quais OKRs sua equipe está ajudando a impulsionar e por que isso é importante para alcançar a missão geral. Todos na empresa, incluindo todos os CIs, precisam conhecer e acreditar profundamente nessa missão. Eles precisam saber que, se fizerem seu trabalho muito bem e muito rápido, os objetivos da equipe serão alcançados. E se um número suficiente de objetivos for alcançado, a estratégia funcionará e a missão será finalmente cumprida. Não se trata de ter uma estratégia de saída ou atingir o próximo marco de arrecadação de fundos para que a equipe possa vender o secundário. Trata-se de cumprir a missão e saber que, se você fizer isso, a empresa será incrivelmente valiosa. E então, é claro, para vencer a Meta e outros na contratação, você precisa contratar contra essa missão e torná-la a principal razão pela qual alguém gostaria de se juntar a você. Se você não puder fazer isso, não poderá competir contra os titulares endinheirados e provavelmente falhará.