Wir leben im hyperkapitalistischsten Moment in der Geschichte der Technologie. Jeder will einfach reich werden und niemand ist dabei schüchtern. Aber dein Startup kann Meta nicht überbieten und du kannst die Leute nicht mit Geld überzeugen, sich dir anzuschließen. Was machst du also? Du konzentrierst dich darauf, ein mission-driven Unternehmen zu sein. So wie immer. Tatsächlich würde ich argumentieren, dass du mehr denn je auf die Mission setzen musst. Aber was bedeutet das eigentlich? Zuerst: Es bedeutet, eine klar formulierte Mission zu haben, die sowohl extrem ehrgeizig als auch auf einfache Weise hoch messbar ist. Die Mission von Stripe, "das BIP im Internet zu erhöhen", und SpaceX's "die Menschheit interplanetarisch machen" sind großartige Beispiele. Als Nächstes musst du genau wissen, wie sich deine Mission in eine Unternehmensstrategie übersetzt, die jeder in deinem Unternehmen verstehen kann. Sie sollte einfach und mehrstufig sein - aber nicht zu viele Schritte haben. Bei Spotify haben wir früher gefragt: "Was ist der einfache 3-Schritte-Plan, wie das Realität wird?", wenn wir über große Produktstrategien debattiert haben. Du (und die wichtigsten Führungskräfte deines Unternehmens) müssen wissen, wie sich die Schritte in tatsächliche Ziele übersetzen, idealerweise jährliche und dann vierteljährliche Ziele, und spezifischer, OKRs. Jeder, der andere verwaltet, muss wissen, welche OKRs sein Team vorantreibt und warum das für die Erreichung der übergeordneten Mission wichtig ist. Jeder im Unternehmen, einschließlich aller ICs, muss diese Mission sowohl tiefgehend kennen als auch daran glauben. Sie müssen wissen, dass, wenn sie ihre Arbeit wirklich gut und wirklich schnell machen, die Ziele des Teams erreicht werden. Und wenn genug Ziele erreicht werden, wird die Strategie funktionieren und die Mission letztendlich erfüllt werden. Es geht nicht darum, eine Exit-Strategie zu haben oder den nächsten Fundraising-Meilenstein zu erreichen, damit das Team sekundär verkaufen kann. Es geht darum, die Mission zu erfüllen und zu wissen, dass, wenn du das tust, das Unternehmen unglaublich wertvoll sein wird. Und dann, um Meta und andere im Einstellungswettbewerb zu schlagen, musst du gegen diese Mission einstellen und sie zum Hauptgrund machen, warum jemand bei dir arbeiten möchte. Wenn du das nicht kannst, wirst du nicht gegen tief gepockete Wettbewerber antreten können, und du wirst wahrscheinlich scheitern.