Nous vivons le moment le plus hypercapitaliste de l'histoire de la technologie. Tout le monde veut juste devenir riche et personne n'hésite à le dire. Mais votre startup ne peut pas dépenser plus que Meta et vous ne pouvez pas convaincre les gens de vous rejoindre avec de l'argent. Alors que faites-vous ? Vous vous concentrez sur le fait d'être une entreprise axée sur une mission. Comme toujours. En fait, je dirais que vous devez vous appuyer sur la mission plus que jamais. Mais qu'est-ce que cela signifie réellement ? Tout d'abord : cela signifie avoir une mission clairement articulée qui soit à la fois extrêmement ambitieuse et hautement mesurable de manière simple. La mission de Stripe de "faire augmenter le PIB sur Internet" et celle de SpaceX de "rendre l'humanité interplanétaire" en sont de grands exemples. Ensuite, vous devez savoir exactement comment votre mission se traduit en une stratégie d'entreprise que tout le monde dans votre entreprise peut comprendre. Cela devrait être simple et en plusieurs étapes - mais pas trop d'étapes. Chez Spotify, nous avions l'habitude de demander : "quel est le plan simple en 3 étapes pour que cela devienne une réalité ?" lors de débats sur de grandes stratégies de produit. Vous (et les principaux dirigeants de votre entreprise) devez savoir comment les étapes se traduisent en objectifs réels, idéalement des objectifs annuels puis trimestriels, et plus spécifiquement, des OKR. Tout le monde qui gère quelqu'un d'autre doit savoir quels OKR leur équipe aide à atteindre et pourquoi cela compte pour réaliser la mission globale. Tout le monde dans l'entreprise, y compris tous les IC, doit à la fois bien connaître et croire en cette mission. Ils doivent savoir que s'ils font leur travail vraiment bien et vraiment vite, les objectifs de l'équipe seront atteints. Et si suffisamment d'objectifs sont atteints, la stratégie fonctionnera et la mission sera finalement accomplie. Il ne s'agit pas d'avoir une stratégie de sortie ou d'atteindre le prochain jalon de financement pour que l'équipe puisse vendre secondaire. Il s'agit d'accomplir la mission et de savoir que si vous le faites, l'entreprise sera incroyablement précieuse. Et puis, bien sûr, pour battre Meta et d'autres en matière de recrutement, vous devez recruter en fonction de cette mission et en faire la principale raison pour laquelle quelqu'un voudrait vous rejoindre. Si vous ne pouvez pas faire cela, vous ne pourrez pas rivaliser avec des concurrents aux poches profondes, et vous échouerez probablement.