我們正生活在科技歷史上最超級資本主義的時刻。每個人都只想變得富有，沒有人對此感到害羞。但你的初創公司無法超越Meta的開支，你也無法僅靠金錢說服人們加入你。那麼你該怎麼做？ 你專注於成為一個以使命為驅動的公司。就像往常一樣。事實上，我會說你需要比以往任何時候都更依賴使命。但這實際上意味著什麼？ 首先：這意味著擁有一個清晰表述的使命，這個使命既極具雄心又可以以簡單的方式高度可衡量。Stripe的使命是「提高互聯網上的GDP」，SpaceX的使命是「讓人類成為星際物種」，這些都是很好的例子。 接下來，你需要確切知道你的使命如何轉化為公司策略，讓公司裡的每個人都能理解。這應該是簡單的多步驟計劃，但步驟不宜過多。在Spotify，我們曾經會問：「這如何成為現實的簡單三步計劃是什麼？」在討論重大產品策略時。 你（以及你公司的關鍵領導者）需要知道這些步驟如何轉化為實際目標，理想情況下是年度目標，然後是季度目標，更具體地說，是OKRs。每個管理他人的人都需要知道他們的團隊正在推動哪些OKRs，以及這對實現整體使命有何重要性。 公司裡的每個人，包括所有的IC，都需要深刻了解並相信這個使命。他們需要知道，如果他們的工作做得非常好且非常快，團隊的目標將會實現。如果足夠多的目標得以實現，策略就會奏效，使命最終將會完成。 這不是關於擁有退出策略或達到下一個籌資里程碑，以便團隊可以進行二次出售。這是關於實現使命，並知道如果做到這一點，公司的價值將會非常高。 然後，當然，為了在招聘上超越Meta和其他公司，你需要根據這個使命進行招聘，並使其成為人們想要加入你的主要原因。如果你無法做到這一點，你將無法與資金雄厚的現有企業競爭，並且你可能會失敗。