Před deseti lety mě můj šéf přiměl přečíst knihu, která stále obsahuje většinu plánů toho, jak se dnes mohou průlomové společnosti založené na umělé inteligenci škálovat. Když jsem poprvé četl Exponenciální organizace, změnilo to způsob, jakým jsem přemýšlel o budování podniků. Odhalila, co způsobilo, že společnosti jako Uber, Airbnb, Amazon a Spotify byly schopny růst 10x rychleji než jejich konkurenti – ne tím, že by vlastnily více aktiv, ale využitím informací, sítí a účelu. Dnes jsou tytéž principy relevantnější než kdy jindy – zejména pro startupy s umělou inteligencí. Exponenciální organizace (ExO) jsou vytvořeny pro škálování. Čerpají z externích zdrojů – jako jsou komunity, algoritmy a práce na vyžádání – a organizují se kolem masivního transformačního účelu (MTP), aby podpořily soulad, rychlost a přizpůsobivost. Zde je to, co dělají správně: SCALE – externí hnací síly růstu: (S)taff on Demand – flexibilní týmy místo plného úvazku (C)ommunity & Crowd – nápady, zpětná vazba, distribuce od uživatelů (A)lgorithms – rozhodování a automatizace ve velkém měřítku (L)everaged Assets – využívat, nevlastnit infrastrukturu (E)ngagement – odměňování participace prostřednictvím dynamiky platformy IDEAS – interní operační systém: (I)nterfaces – intuitivní zážitky pro všechny zúčastněné strany (D)popelníky – data v reálném čase pro vedení exekuce (E)xperimentation – neustálé testování a iterace (A)utonomy – týmy zmocněné k rychlému pohybu (S)ocial Technologies – digitální nástroje pro transparentní spolupráci Společnosti s umělou inteligencí, které se řídí tímto scénářem, nestaví jen rychleji. Staví jinak. Pokud právě teď škálujete vertikální startup s umělou inteligencí – nebo přemýšlíte o tom, jak na to – tento rámec je stále jedním z nejostřejších nástrojů, které můžete použít. Budování podnikání s umělou inteligencí? Rád bych se o tom dozvěděl. #VerticalAI #Startups #Scaling