10 年前、上司は私に、今日のブレイクアウト AI ネイティブ企業がどのように拡大できるかについての青写真のほとんどを今でも保持している本を読ませました。 初めて『Exponential Organizations』を読んだとき、ビジネスの構築に対する私の考え方が変わりました。Uber、Airbnb、Amazon、Spotifyなどの企業が、より多くの資産を所有するのではなく、情報、ネットワーク、目的を活用することで、競合他社よりも10倍の速さで成長できる理由を明らかにしました。 今日、これらの同じ原則は、特に AI ネイティブのスタートアップにとって、これまで以上に関連性が高まっています。 指数関数的組織 (ExO) は、規模を重視して構築されています。コミュニティ、アルゴリズム、オンデマンド労働などの外部リソースを活用し、大規模な変革目的 (MTP) を中心に組織化して、調整、スピード、適応性を推進します。 彼らが正しいことを理解しているは次のとおりです。 SCALE – 成長の外部原動力: (S)taff on Demand – フルタイムの人員ではなく柔軟なチーム (C)ommunity & Crowd – ユーザーからのアイデア、フィードバック、配布 (A)lgorithms – 大規模な意思決定と自動化 (L)everaged Assets – インフラストラクチャを使用し、所有しない (E)ngagement – プラットフォームのダイナミクスを通じて参加に報酬を与える IDEAS – 内部オペレーティングシステム: (I)nterfaces – すべての利害関係者のための直感的な体験 (D)アッシュボード – 実行をガイドするリアルタイムデータ (E)体験 – 絶え間ないテストと反復 (A)utonomy – 迅速に行動できるチーム (S)ocial Technologies – 透明性のあるコラボレーションのためのデジタルツール このプレイブックに従う AI ネイティブ企業は、単により速く構築できるだけではありません。彼らは異なる構造を作っています。 現在、垂直型 AI スタートアップを拡大している場合、またはその方法を考えている場合、このフレームワークは依然として使用できる最も鋭いツールの 1 つです。 AI ネイティブ ビジネスを構築しますか?それについて学びたいです。 #VerticalAI #Startups #Scaling