Vor einem Jahrzehnt ließ mich mein Chef ein Buch lesen, das immer noch den Großteil des Plans enthält, wie AI-native Unternehmen heute skalieren können. Als ich Exponential Organizations zum ersten Mal las, veränderte es meine Denkweise über den Aufbau von Unternehmen. Es erklärte, was Unternehmen wie Uber, Airbnb, Amazon und Spotify in die Lage versetzte, 10x schneller zu wachsen als ihre Wettbewerber – nicht durch den Besitz von mehr Vermögenswerten, sondern durch die Nutzung von Informationen, Netzwerken und einem Zweck. Heute sind diese Prinzipien relevanter denn je – insbesondere für AI-native Startups. Exponential Organizations (ExOs) sind für die Skalierung gebaut. Sie nutzen externe Ressourcen – wie Gemeinschaften, Algorithmen und On-Demand-Arbeitskräfte – und organisieren sich um einen Massive Transformative Purpose (MTP), um Ausrichtung, Geschwindigkeit und Anpassungsfähigkeit zu fördern. Hier ist, was sie richtig machen: SKALIEREN – die externen Treiber des Wachstums: (S)taff on Demand – flexible Teams anstelle von Vollzeitstellen (C)ommunity & Crowd – Ideen, Feedback und Verteilung von Nutzern (A)lgorithmen – Entscheidungsfindung und Automatisierung in großem Maßstab (L)everaged Assets – nutzen, nicht besitzen, die Infrastruktur (E)ngagement – Belohnung der Teilnahme durch Plattformdynamik IDEEN – das interne Betriebssystem: (I)nterfaces – intuitive Erfahrungen für alle Stakeholder (D)ashboards – Echtzeitdaten zur Steuerung der Ausführung (E)xperimentation – ständiges Testen und Iterieren (A)utonomie – Teams, die befugt sind, schnell zu handeln (S)ocial Technologies – digitale Werkzeuge für transparente Zusammenarbeit AI-native Unternehmen, die diesem Spielbuch folgen, bauen nicht nur schneller. Sie bauen anders. Wenn Sie gerade ein vertikales AI-Startup skalieren – oder darüber nachdenken, wie man das macht – ist dieses Framework immer noch eines der schärfsten Werkzeuge, die Sie verwenden können. Bauen Sie ein AI Native-Geschäft auf? Ich würde gerne darüber erfahren. #VerticalAI #Startups #Scaling