För ett decennium sedan tvingade min chef mig att läsa en bok som fortfarande innehåller det mesta av ritningen för hur banbrytande AI-infödda företag kan skala idag. När jag först läste Exponential Organizations förändrade det mitt sätt att tänka på att bygga företag. Den avslöjade vad som gjorde att företag som Uber, Airbnb, Amazon och Spotify kunde växa 10 gånger snabbare än sina konkurrenter – inte genom att äga fler tillgångar, utan genom att utnyttja information, nätverk och syfte. Idag är samma principer mer relevanta än någonsin – särskilt för AI-baserade startups. Exponentiella organisationer (ExO) är byggda för skalning. De utnyttjar externa resurser – som gemenskaper, algoritmer och on-demand-arbetskraft – och organiserar sig kring ett Massive Transformative Purpose (MTP) för att driva anpassning, snabbhet och anpassningsförmåga. Det här är vad de gör rätt: SCALE – de externa drivkrafterna för tillväxt: (S)taff on Demand – flexibla team istället för heltidsanställda (C)gemenskap och crowd – idéer, feedback och distribution från användare (A)lgoritmer – beslutsfattande och automatisering i stor skala Tillgångar – använda, inte äga, infrastrukturen (E)ngagement – belöna deltagande genom plattformsdynamik IDEAS – det interna operativsystemet: (I)nterfaces – intuitiva upplevelser för alla intressenter (D)ashboards – realtidsdata för att vägleda utförandet (E)xperimentation – konstant testning och iteration (A)utonomi – team som har befogenhet att agera snabbt (S)ocial Technologies – digitala verktyg för transparent samarbete AI-baserade företag som följer denna spelbok bygger inte bara snabbare. De bygger på olika sätt. Om du skalar upp en vertikal AI-startup just nu – eller funderar på hur du ska göra det – är det här ramverket fortfarande ett av de skarpaste verktygen du kan använda. Bygger du ett AI Native-företag? Jag skulle gärna vilja lära mig om det. #VerticalAI #Startups #Scaling