Mười năm trước, sếp của tôi đã bắt tôi đọc một cuốn sách mà vẫn giữ hầu hết bản thiết kế cho cách các công ty gốc AI có thể mở rộng ngày nay. Khi tôi lần đầu đọc cuốn Exponential Organizations, nó đã thay đổi cách tôi nghĩ về việc xây dựng doanh nghiệp. Nó đã phân tích những gì khiến các công ty như Uber, Airbnb, Amazon và Spotify có khả năng phát triển nhanh gấp 10 lần so với các đối thủ của họ—không phải bằng cách sở hữu nhiều tài sản hơn, mà bằng cách tận dụng thông tin, mạng lưới và mục đích. Ngày nay, những nguyên tắc đó vẫn còn phù hợp hơn bao giờ hết—đặc biệt là đối với các startup gốc AI. Các Tổ chức Tăng trưởng Đột biến (ExOs) được xây dựng để mở rộng. Họ khai thác các nguồn lực bên ngoài—như cộng đồng, thuật toán và lao động theo yêu cầu—và tổ chức xung quanh một Mục đích Biến đổi Lớn (MTP) để thúc đẩy sự đồng bộ, tốc độ và khả năng thích ứng. Dưới đây là những gì họ làm đúng: MỞ RỘNG – các yếu tố bên ngoài thúc đẩy tăng trưởng: (S)taff theo yêu cầu – các đội linh hoạt thay vì số lượng nhân viên toàn thời gian (C)ộng đồng & Đám đông – ý tưởng, phản hồi và phân phối từ người dùng (A)lgorithms – ra quyết định và tự động hóa ở quy mô lớn (L)everaged Assets – sử dụng, không sở hữu, cơ sở hạ tầng (E)ngagement – thưởng cho sự tham gia thông qua động lực của nền tảng Ý TƯỞNG – hệ thống vận hành nội bộ: (I)nterfaces – trải nghiệm trực quan cho tất cả các bên liên quan (D)ashboards – dữ liệu thời gian thực để hướng dẫn thực hiện (E)xperimentation – thử nghiệm và lặp đi lặp lại liên tục (A)utonomy – các đội được trao quyền để di chuyển nhanh (S)ocial Technologies – công cụ kỹ thuật số cho sự hợp tác minh bạch Các công ty gốc AI theo sách hướng dẫn này không chỉ xây dựng nhanh hơn. Họ xây dựng khác đi. Nếu bạn đang mở rộng một startup AI theo chiều dọc ngay bây giờ—hoặc đang nghĩ về cách để làm điều đó—khung này vẫn là một trong những công cụ sắc bén nhất mà bạn có thể sử dụng. Xây dựng một doanh nghiệp Gốc AI? Tôi rất muốn tìm hiểu về nó. #VerticalAI #Startups #Scaling