For et tiår siden fikk sjefen min meg til å lese en bok som fortsatt inneholder det meste av planen for hvordan banebrytende AI-innfødte selskaper kan skalere i dag. Da jeg først leste Exponential Organizations, endret det måten jeg tenkte på å bygge virksomheter. Den pakket ut hva som gjorde selskaper som Uber, Airbnb, Amazon og Spotify i stand til å vokse 10 ganger raskere enn konkurrentene – ikke ved å eie flere eiendeler, men ved å utnytte informasjon, nettverk og formål. I dag er de samme prinsippene mer relevante enn noen gang – spesielt for AI-innfødte startups. Exponential Organizations (ExO) er bygget for skala. De utnytter eksterne ressurser – som fellesskap, algoritmer og on-demand arbeidskraft – og organiserer seg rundt et massivt transformativt formål (MTP) for å drive justering, hastighet og tilpasningsevne. Her er hva de får rett: SCALE – de eksterne driverne for vekst: (S)taff on Demand – fleksible team i stedet for antall ansatte på heltid (C)ommunity & Crowd – ideer, tilbakemeldinger og distribusjon fra brukere (A)lgorithms – beslutningstaking og automatisering i stor skala (L)everaged Assets – bruk, ikke eie, infrastrukturen (E)ngagement – belønner deltakelse gjennom plattformdynamikk IDEER – det interne operativsystemet: (I)nterfaces – intuitive opplevelser for alle interessenter (D)ashboards – sanntidsdata for å veilede utførelsen (E)xperimentation – konstant testing og iterasjon (A)utonomi – team som er bemyndiget til å bevege seg raskt (S)ocial Technologies – digitale verktøy for transparent samarbeid AI-innfødte selskaper som følger denne strategien, bygger ikke bare raskere. De bygger annerledes. Hvis du skalerer en vertikal AI-oppstart akkurat nå – eller tenker på hvordan du kan gjøre det – er dette rammeverket fortsatt et av de skarpeste verktøyene du kan bruke. Bygge en AI Native-virksomhet? Jeg vil gjerne lære om det. #VerticalAI #Startups #Scaling