前回の投稿に対する反応は、最高の人材が自分たちを正しく扱ってくれる企業で働きたいと思っているということを一つ明確にしました。私はあらゆる場面でチームのために現れることを約束します。価値観に基づく企業への入社を検討している場合は、以下をお読みください 👇 私は、スタートアップの構築方法を定義するために、3つの基本的な役割を採用しています。 1. 製品エンジニア → クラフト + テイスト。Web に生き生きとしたものを与える、美しく再利用可能なフロントエンドを AI に教えます。あなたはデザインシステム、Tailwind、そしてNext.jsが大好きです。 2. 応用AIエンジニア→ AIが実際にできることのフロンティアを押し広げたいと考えています。あなたは、実際の顧客の問題に対して確実に基準に達するモデルを構築することに夢中になっています。 3. 参謀長→私の右手。規模を拡大するにつれて、すべての機能を実行するためにダウンする運用の力。顧客+ビジネスで私の体をダブルにし、ビジネスサイドをリードする企業に成長します。 価値+大きな影響+真の製品所有権が必要な場合は、私にDMを送ってください。
Michelle Lim
Michelle Lim2025年7月29日
私は友人のプレムと同じように創設エンジニアでした。これは、創業者になった今、創業者と従業員の社会契約についての私の考え方です。 創業者は、財務規模が私たち自身と従業員の間で大きく異なることを認識する必要があります。たとえば、私が最初のエンジニアとして会社に入社したとき、すべての株式を早期に行使するためだけに5桁の支払いをしなければなりませんでした。私は新卒者で、給料が上がると状況が変わりました。対照的に、数年のキャリア経験を持つ創業者は、通常、より多くの貯蓄があり、株式を取得するために支払う必要はありません。 大規模な買収では、創業者の清算が億万長者になるか、非常に裕福な億万長者になるかの違いになる可能性があります。 従業員にとっては、学生ローンが返済されるかどうか、より大きなアパートを借りることができるかどうか、または住宅所有者になれるかどうかの違いです。創業者は買収のカードを握っており、私たちは従業員に支払いを提唱すべきです。 従業員は特権です。彼らは自分たちのキャリアと富を私たちに賭けています。私たちはそれを尊重し、国民に気を配らなければなりません。
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