Я був інженером-засновником, як і мій друг Прем. Ось як я думаю про суспільний договір між засновником і працівником, тепер, коли я є засновником. Засновники повинні усвідомлювати, що фінансові масштаби сильно відрізняються між нами та співробітниками. Наприклад, коли я прийшов у компанію в якості першого інженера, мені довелося заплатити п'ятизначну суму лише для того, щоб достроково використати весь свій капітал. Я був новим випускником, і будь-яке підвищення зарплати змінювало правила гри. Навпаки, засновник з кількома роками кар'єрного досвіду зазвичай має більше заощаджень і йому не потрібно платити, щоб отримати свій капітал. У великих придбаннях ліквідація для засновника може стати різницею між мільярдером і дуже багатим мільйонером. Для працівника це різниця в тому, чи виплачуються його студентські кредити, чи може він орендувати більшу квартиру або чи може він стати власником житла. Засновники тримають карти при придбаннях, і ми повинні виступати за те, щоб працівники отримували виплати. Наймані працівники – це привілей. Вони ставлять на нас свою кар'єру і багатство. Ми повинні шанувати це і дбати про наших людей.