热门话题
#
Bonk 生态迷因币展现强韧势头
#
有消息称 Pump.fun 计划 40 亿估值发币,引发市场猜测
#
Solana 新代币发射平台 Boop.Fun 风头正劲
我上一个帖子收到的反馈让我明确了一点:最优秀的人才希望在对他们好的公司工作。我承诺在每个关键时刻支持我的团队。如果你想加入一家以价值为基础的公司,请继续阅读 👇
我正在招聘三个基础职位,以帮助定义我们的初创公司如何建立:
1. 产品工程师 → 工艺 + 品味。教AI发布美观、可重用的前端,让网络充满活力。你热爱设计系统、Tailwind和Next.js。
2. 应用AI工程师 → 你想推动AI实际能做的边界。你痴迷于构建能够可靠解决真实客户问题的模型。
3. 首席幕僚 → 我的右手。一个在运营中强大的力量,愿意在我们扩展时管理每个职能。成为我与客户 + 业务的替身,然后成长为领导业务的一方。
如果你想要价值 + 巨大的影响 + 真正的产品所有权,私信我。

2025年7月29日
我曾是创始工程师,就像我的朋友Prem。这是我作为创始人时对创始人与员工之间社会契约的看法。
创始人必须认识到我们与员工之间的财务规模差异巨大。例如,当我作为第一位工程师加入一家公司时,我不得不支付五位数的费用才能提前行使我的所有股权。我刚毕业,任何薪水的提升都是改变游戏规则的。而相比之下,拥有几年职业经验的创始人通常有更多的储蓄,并且不需要支付费用来获得他们的股权。
在大型收购中,创始人的清算可能是成为亿万富翁和非常富有的百万富翁之间的差别。对于员工来说,这关系到他们的学生贷款是否能偿还,他们是否能租到更大的公寓,或者他们是否能成为房主。创始人在收购中掌握着主动权,我们应该为员工争取应得的报酬。
员工是一种特权。他们将自己的职业和财富押注在我们身上。我们必须尊重这一点,并关心我们的人。

5.84K
热门
排行
收藏