Palmer Luckey vysvětluje, proč se zakladatelé musí "stát zastaralými" "Když jsem založil Oculus, myslel jsem si, že jsem opravdu dobrý ve všem... Ale v naší společnosti jsem byl nejlepší jen ve spoustě věcí, protože jsem byl nedbalý při náborovém procesu." Například Palmer byl nejlepším optickým inženýrem ve firmě, ale uvědomil si, že to není něco, na co by měl být hrdý. "To bylo selhání. Zklamal jsem svou společnost a své investory tím, že jsem se stal kritickou závislostí na kterémkoli z našich produktů. A realita je taková, že ve skutečnosti nejsem moc dobrý optický inženýr. V Oculusu jsem byl prostě nejlepší." Jakmile začnete škálovat svou společnost, Palmer radí zakladatelům: "Musíte si dát za cíl, abyste se stali zastaralými, a to i ve věcech, které rádi děláte. A to pro mě v Oculusu bylo opravdu těžké, protože jsem si uvědomil, že si v podstatě hraju na house. Seděl jsem a dělal věci, které by lidé mohli dělat lépe, rychleji a efektivněji." Pokračuje: "Dávám svým manažerům stejný způsob myšlení. Říkám: 'Hej, tvou prací není dělat věci. Jde o to, aby byly provedeny co nejlépe. Pokud to znamená, že to uděláte, pak to musíte udělat... Pokud to znamená, že na to musí být najat někdo jiný, musíte to udělat vy – i když to děláte rádi.'" Zdroj videa: @IMA_Network (2011)