Palmer Luckey wyjaśnia, dlaczego założyciele muszą „uczynić siebie zbędnymi” „Kiedy zaczynałem w Oculus, myślałem, że jestem naprawdę dobry we wszystkim… Ale byłem tylko najlepszy w wielu rzeczach w naszej firmie, ponieważ zaniedbałem proces rekrutacji.” Na przykład, Palmer był najlepszym inżynierem optyki w firmie, ale zdał sobie sprawę, że nie jest to coś, z czego powinien być dumny. „To była porażka. Zawiodłem swoją firmę i swoich inwestorów, czyniąc siebie krytycznym ogniwem dla naszych produktów. A prawda jest taka, że w rzeczywistości nie jestem bardzo dobrym inżynierem optyki. Byłem po prostu najlepszy w Oculus.” Gdy zaczynasz rozwijać swoją firmę, Palmer doradza założycielom: „Musisz postawić sobie za cel uczynić siebie zbędnym, nawet w rzeczach, które lubisz robić... I to było dla mnie naprawdę trudne w Oculus, ponieważ zdałem sobie sprawę, że w zasadzie bawiłem się w dom. Siedziałem i robiłem rzeczy, które znacznie lepsi ludzie mogliby robić szybciej i skuteczniej.” Kontynuuje: „Daję moim menedżerom tę samą mentalność. Mówię: 'Hej, twoim zadaniem nie jest robienie rzeczy. Twoim zadaniem jest zrealizowanie ich w najlepszy możliwy sposób. Jeśli to oznacza, że musisz to zrobić, to musisz to zrobić... Jeśli to oznacza, że ktoś inny musi zostać zatrudniony, aby to zrobić, to właśnie to musisz zrobić — nawet jeśli lubisz to robić.'” Źródło wideo: @IMA_Network (2011)