Палмер Лакки объясняет, почему основателям нужно «сделать себя устаревшими» «Когда я начинал с Oculus, я думал, что я действительно хорош во всем... Но я был только лучшим во многих вещах в нашей компании, потому что пренебрегал процессом найма.» Например, Палмер был лучшим оптическим инженером в компании, но он понял, что это не то, чем стоит гордиться. «Это была неудача. Я подвел свою компанию и своих инвесторов, сделав себя критической зависимостью для любого из наших продуктов. И на самом деле я не очень хороший оптический инженер. Я просто был лучшим в Oculus.» Когда вы начинаете масштабировать свою компанию, Палмер советует основателям: «Вы должны сделать своей целью сделать себя устаревшим, даже в том, что вам нравится делать... И это было действительно сложно для меня в Oculus, потому что я понял, что на самом деле играю в домик. Я сидел и делал вещи, которые могли бы делать гораздо более квалифицированные люди быстрее и эффективнее.» Он продолжает: «Я даю своим менеджерам тот же настрой. Я говорю: «Эй, ваша работа не в том, чтобы делать вещи. Ваша работа заключается в том, чтобы сделать их наилучшим образом. Если это означает, что вы должны это сделать, тогда вам нужно это сделать... Если это означает, что нужно нанять кого-то другого, чтобы это сделать, это то, что вам нужно сделать — даже если вам это нравится.» Источник видео: @IMA_Network (2011)