Palmer Luckey giải thích tại sao các nhà sáng lập cần "làm cho bản thân mình trở nên không cần thiết" "Khi tôi bắt đầu Oculus, tôi nghĩ mình rất giỏi mọi thứ... Nhưng tôi chỉ là người giỏi nhất trong nhiều lĩnh vực ở công ty của chúng tôi vì tôi đã lơ là trong quá trình tuyển dụng của mình." Ví dụ, Palmer là kỹ sư quang học giỏi nhất trong công ty, nhưng anh nhận ra rằng đó không phải là điều đáng tự hào. "Đó là một thất bại. Tôi đã thất bại với công ty và các nhà đầu tư của mình bằng cách làm cho bản thân mình trở thành một yếu tố phụ thuộc quan trọng cho bất kỳ sản phẩm nào của chúng tôi. Và thực tế là tôi thực sự không phải là một kỹ sư quang học giỏi. Tôi chỉ là người giỏi nhất ở Oculus." Khi bạn bắt đầu mở rộng công ty của mình, Palmer khuyên các nhà sáng lập: "Bạn phải đặt mục tiêu làm cho bản thân mình trở nên không cần thiết, ngay cả với những việc bạn thích làm... Và điều đó thực sự khó khăn với tôi ở Oculus vì tôi nhận ra rằng tôi cơ bản đang chơi nhà. Tôi đang ngồi xung quanh làm những việc mà những người giỏi hơn có thể làm nhanh hơn, hiệu quả hơn." Anh tiếp tục: "Tôi truyền đạt cùng một tư duy cho các quản lý của mình. Tôi nói, 'Này, công việc của bạn không phải là làm mọi thứ. Mà là hoàn thành chúng theo cách tốt nhất có thể. Nếu điều đó có nghĩa là bạn phải làm, thì bạn cần phải làm... Nếu điều đó có nghĩa là cần phải thuê người khác để làm, thì đó là điều bạn cần làm—ngay cả khi bạn thích làm điều đó.'" Nguồn video: @IMA_Network (2011)