Palmer Luckey legt uit waarom oprichters zichzelf "overbodig" moeten maken "Toen ik met Oculus begon, dacht ik dat ik echt goed was in alles... Maar ik was alleen de beste in veel dingen in ons bedrijf omdat ik nalatig was in mijn aanwervingsproces." Bijvoorbeeld, Palmer was de beste optische ingenieur in het bedrijf, maar hij realiseerde zich dat dat niet iets was om trots op te zijn. "Dat was een mislukking. Ik heb mijn bedrijf en mijn investeerders gefaald door mezelf een kritieke afhankelijkheid te maken voor een van onze producten. En de realiteit is dat ik eigenlijk geen erg goede optische ingenieur ben. Ik was gewoon de beste bij Oculus." Zodra je begint met het opschalen van je bedrijf, adviseert Palmer oprichters: "Je moet het tot je doel maken om jezelf overbodig te maken, zelfs bij de dingen die je leuk vindt om te doen... En dat was echt moeilijk voor mij bij Oculus omdat ik me realiseerde dat ik eigenlijk een spelletje aan het spelen was. Ik zat maar wat te doen terwijl veel betere mensen het sneller en effectiever konden doen." Hij gaat verder: "Ik geef mijn managers dezelfde mindset. Ik zeg: 'Hé, jouw taak is niet om dingen te doen. Het is om ze op de best mogelijke manier gedaan te krijgen. Als dat betekent dat jij het moet doen, dan moet je het doen... Als dat betekent dat iemand anders moet worden aangenomen om het te doen, dan is dat wat je moet doen - zelfs als je het leuk vindt om te doen.'" Videobron: @IMA_Network (2011)