Palmer Luckey explique pourquoi les fondateurs doivent "se rendre obsolètes". "Quand j'ai commencé Oculus, je pensais que j'étais vraiment bon dans tout... Mais je n'étais le meilleur dans beaucoup de choses dans notre entreprise que parce que j'avais été négligent dans mon processus de recrutement." Par exemple, Palmer était le meilleur ingénieur optique de l'entreprise, mais il a réalisé que ce n'était pas quelque chose dont il devait être fier. "C'était un échec. J'ai échoué ma société et mes investisseurs en me rendant une dépendance critique pour l'un de nos produits. Et la réalité, c'est que je ne suis en fait pas un très bon ingénieur optique. J'étais juste le meilleur chez Oculus." Une fois que vous commencez à faire évoluer votre entreprise, Palmer conseille aux fondateurs : "Vous devez faire de votre objectif de vous rendre obsolète, même dans les choses que vous aimez faire... Et c'était vraiment difficile pour moi chez Oculus parce que je réalisais que je jouais essentiellement à la maison. Je restais assis à faire des choses que des gens bien meilleurs pourraient faire plus rapidement et plus efficacement." Il continue : "Je donne à mes managers le même état d'esprit. Je dis : 'Hé, votre travail n'est pas de faire des choses. C'est de les faire de la meilleure façon possible. Si cela signifie que vous devez le faire, alors vous devez le faire... Si cela signifie que quelqu'un d'autre doit être embauché pour le faire, c'est ce que vous devez faire - même si vous aimez le faire.'" Source vidéo : @IMA_Network (2011)