Palmer Luckey forklarer hvorfor gründere må «gjøre seg selv foreldet» «Da jeg startet Oculus, trodde jeg at jeg var veldig god på alt ... Men jeg var bare best på mange ting i selskapet vårt fordi jeg hadde vært uaktsom i ansettelsesprosessen min.» For eksempel var Palmer den beste optiske ingeniøren i selskapet, men han innså at det ikke var noe å være stolt av. «Det var en fiasko. Jeg sviktet selskapet mitt og investorene mine ved å gjøre meg selv til en kritisk avhengighet for noen av produktene våre. Og realiteten er at jeg faktisk ikke er en veldig god optisk ingeniør. Jeg var bare best på Oculus.» Når du begynner å skalere selskapet ditt, råder Palmer gründere: «Du må gjøre det til ditt mål å gjøre deg selv foreldet, selv på de tingene du liker å gjøre. Og det var veldig tøft for meg på Oculus fordi jeg innså at jeg i utgangspunktet spilte house. Jeg satt og gjorde ting som bedre folk kunne gjøre raskere, mer effektivt.» Han fortsetter: «Jeg gir lederne mine den samme tankegangen. Jeg sier: 'Hei, jobben din er ikke å gjøre ting. Det er for å få dem gjort på best mulig måte. Hvis det betyr at du gjør det, må du gjøre det... Hvis det betyr at noen andre må bli ansatt for å gjøre det, er det det du må gjøre – selv om du liker å gjøre det.'» Videokilde: @IMA_Network (2011)