Palmer Luckey explica por que os fundadores precisam de "tornar-se obsoletos" "Quando comecei a Oculus, pensei que era realmente bom em tudo... Mas eu era apenas o melhor em muitas coisas na nossa empresa porque fui negligente no meu processo de contratação." Por exemplo, Palmer era o melhor engenheiro óptico da empresa, mas percebeu que isso não era algo de que se orgulhar. "Isso foi um fracasso. Eu falhei com a minha empresa e com os meus investidores ao tornar-me uma dependência crítica para qualquer um dos nossos produtos. E a realidade é que eu na verdade não sou um bom engenheiro óptico. Eu era apenas o melhor na Oculus." Uma vez que você começa a escalar sua empresa, Palmer aconselha os fundadores: "Você tem que fazer do seu objetivo tornar-se obsoleto, mesmo nas coisas que você gosta de fazer... E isso foi realmente difícil para mim na Oculus porque percebi que estava basicamente brincando de casinha. Eu estava sentado fazendo coisas que pessoas muito melhores poderiam estar fazendo mais rápido e de forma mais eficaz." Ele continua: "Eu dou aos meus gerentes a mesma mentalidade. Eu digo: 'Ei, seu trabalho não é fazer as coisas. É fazê-las da melhor maneira possível. Se isso significa que você precisa fazê-las, então você precisa fazê-las... Se isso significa que alguém mais precisa ser contratado para fazê-las, é isso que você precisa fazer—mesmo que você goste de fazê-las.'" Fonte do vídeo: @IMA_Network (2011)