Палмер Лакі пояснює, чому засновникам потрібно «застаріти» "Коли я починав Oculus, я думав, що я дійсно хороший у всьому... Але я був найкращим у багатьох речах у нашій компанії лише тому, що недбало підходив до процесу найму». Наприклад, Палмер був найкращим інженером-оптиком у компанії, але він зрозумів, що це не привід для гордості. "Це був провал. Я підвів свою компанію та інвесторів, поставивши себе в критичну залежність від будь-якого з наших продуктів. А реальність така, що я насправді не дуже хороший інженер-оптик. Я був просто найкращим в Oculus». Як тільки ви починаєте масштабувати свою компанію, Палмер радить засновникам: «Ви повинні поставити собі за мету застаріти, навіть у тих речах, які вам подобаються робити. І це було дуже важко для мене в Oculus, тому що я розумів, що граю в основному хауз. Я сидів і робив речі таким чином, щоб кращі люди могли робити швидше та ефективніше». Він продовжує: "Я даю своїм керівникам таке ж мислення. Я кажу: "Гей, твоя робота не в тому, щоб щось робити. Вона полягає в тому, щоб зробити їх найкращим чином. Якщо це означає, що ви це робите, то вам потрібно це зробити... Якщо це означає, що хтось інший повинен бути найнятий для цього, це те, що ви повинні зробити, навіть якщо вам це подобається». Джерело відео: @IMA_Network (2011)