Palmer Luckey explică de ce fondatorii trebuie să "devină învechiți" "Când am început Oculus, credeam că sunt foarte bun la orice... Dar am fost cel mai bun la multe lucruri din compania noastră pentru că am fost neglijent în procesul meu de angajare." De exemplu, Palmer era cel mai bun inginer optic din companie, dar și-a dat seama că nu era ceva de care să fie mândru. "A fost un eșec. Mi-am dezamăgit compania și investitorii devenind o dependență critică pentru oricare dintre produsele noastre. Și realitatea este că de fapt nu sunt un inginer optic foarte bun. Am fost cel mai bun la Oculus." Odată ce începeți să vă extindeți compania, Palmer îi sfătuiește pe fondatori: "Trebuie să-ți faci ca scopul tău să te faci învechit, chiar și la lucrurile care îți plac să faci. Și asta a fost foarte greu pentru mine la Oculus, pentru că mi-am dat seama că practic mă jucam house. Stăteam să fac lucruri pe care oamenii le puteau face mai repede, mai eficient." El continuă: "Le dau managerilor mei aceeași mentalitate. Eu spun: "Hei, treaba ta nu este să faci lucruri. Este pentru a le face în cel mai bun mod posibil. Dacă asta înseamnă că o faci, atunci trebuie să o faci... Dacă asta înseamnă că altcineva trebuie să fie angajat pentru a face acest lucru, asta trebuie să faci – chiar dacă îți place să o faci." Sursa video: @IMA_Network (2011)