Palmer Luckey erklärt, warum Gründer sich "überflüssig machen" müssen "Als ich Oculus gegründet habe, dachte ich, ich wäre in allem wirklich gut... Aber ich war nur in vielen Dingen in unserem Unternehmen der Beste, weil ich bei meinem Einstellungsprozess nachlässig war." Zum Beispiel war Palmer der beste optische Ingenieur im Unternehmen, aber ihm wurde klar, dass das nichts war, worauf man stolz sein sollte. "Das war ein Versagen. Ich habe mein Unternehmen und meine Investoren im Stich gelassen, indem ich mich zu einer kritischen Abhängigkeit für unsere Produkte gemacht habe. Und die Realität ist, dass ich tatsächlich kein sehr guter optischer Ingenieur bin. Ich war nur der Beste bei Oculus." Sobald man sein Unternehmen skalieren beginnt, rät Palmer den Gründern: "Es muss dein Ziel sein, dich überflüssig zu machen, selbst bei den Dingen, die du gerne machst... Und das war wirklich schwierig für mich bei Oculus, weil ich realisierte, dass ich im Grunde genommen nur so tat, als würde ich arbeiten. Ich saß herum und machte Dinge, die viel bessere Leute schneller und effektiver erledigen könnten." Er fährt fort: "Ich gebe meinen Managern die gleiche Denkweise. Ich sage: 'Hey, dein Job ist es nicht, Dinge zu tun. Es ist, sie auf die bestmögliche Weise zu erledigen. Wenn das bedeutet, dass du es tust, dann musst du es tun... Wenn das bedeutet, dass jemand anderes eingestellt werden muss, um es zu tun, dann musst du das tun – selbst wenn du es gerne machst.'" Videoquelle: @IMA_Network (2011)