So machen wir das bei Coinbase: - Starke, klare Werte haben. Diese oft betonen, sowohl gegenüber den Mitarbeitern als auch in der Öffentlichkeit. - Hohe Standards bei der Einstellung setzen. Niemals Kompromisse eingehen. Mission/Kultur-Ausrichtung priorisieren. - DRIs ermächtigen, damit die Leute wie Eigentümer handeln und Dinge erledigen können. - Bringt die Teams jedes Quartal persönlich zusammen! Wir sind remote-first, aber nicht nur remote. Wir haben globale ‚Hubs‘, wo unsere Teams sich persönlich für Intensivphasen treffen. - Budgets anbieten, um sich außerhalb der Arbeit mit Kollegen zu treffen. Das könnte ein Teamessen, der Besuch eines Sportereignisses oder sogar ein virtuelles Mittagessen sein. - Zwei Mal im Jahr Erholungswochen und regelmäßige Wochen ohne Meetings, um allen zu helfen, abzuschalten und fokussiert zu arbeiten.